Wir verbinden dein HRIS mit Power BI so, dass Gültigkeitszeiträume, Berichtsstand und Zugriffsregeln sauber im Datenmodell landen.



















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Viele HRIS-Exporte liefern pro Beschäftigtem nur den aktuellen Stand. Damit verschwinden Organisationswechsel, Vertragsänderungen und Gültigkeiten aus dem Reporting.
Und sobald nach Monatsabschluss Korrekturen aus der Lohnabrechnung kommen, passen die Zahlen nicht mehr zu dem, was ihr gestern berichtet habt – ohne nachvollziehbaren Berichtsstand.

Das Problem ist selten Power BI. Es ist fast immer: Datenlogik, Historisierung und Regeln fehlen oder sind nicht durchgängig umgesetzt.
Wenn Änderungen nur als „aktuelle Zeile“ exportiert werden, kannst du weder Organisationswechsel noch Vertragsänderungen über die Zeit auswerten – selbst wenn ihr im HRIS mit Gültigkeitsdatum arbeitet.
HRIS und ERP nutzen unterschiedliche Kostenstellen-Bezeichnungen und Gültigkeiten. Ohne Mapping und Zeitbezug werden Vergleiche je Werk oder Kostenstelle schnell unplausibel.
Werksleitungen sollen nur ihr Werk sehen, aber die Regeln sind nicht dokumentiert. Ohne saubere RLS-Logik und Mindestgruppengröße wird’s entweder zu offen oder zu restriktiv.
Seit Jahren realisieren wir skalierbare Lösungen mit Microsoft Power BI, Fabric und Copilot.
Für Organisationen, die HR-Kennzahlen nach Werk, Organisationseinheit und Kostenstelle steuern – und dabei reproduzierbare Zahlen brauchen.
Besonders, wenn du Fragen beantworten musst wie: „Was hat sich seit dem letzten Berichtsstand geändert?“ oder „Wo gab es Wechsel zwischen Organisationseinheiten je Quartal?“

Ein klar abgegrenzter Einstieg, der dein HR-Reporting auf ein belastbares Fundament stellt.
Wir klären Datenquellen (HRIS, Lohnabrechnung, ERP/Kostenstellen, Zeiterfassung) und definieren, wie Daten nach Power BI kommen: Export, API oder DWH/Lakehouse-Route.
Wir bauen die Logik so, dass Organisation, Vertragsart, Beschäftigungsart und Kostenstellen mit Gültigkeitszeitraum auswertbar sind – inklusive sauberer Stichtag- und Quartalsbetrachtung.
Du bekommst eine Versionierung des Datenstands (Berichtsmonat/Berichtsstand), damit rückwirkende Korrekturen sichtbar und erklärbar werden – inkl. Differenz zwischen erstem und letztem Stand.
Wir übersetzen eure Regeln in schriftliche, umsetzbare Logik: Werks-Sichten per Row-Level-Security und Auswertungen nur ab einer definierten Mindestgruppengröße.

Zwei Beispiele aus der Praxis – typische Ausgangslagen, typische Ergebnisse.

Eine Route, die dich schnell auf Kurs bringt – und danach sauber skalieren lässt.
Wir klären Use Cases, Dimensionen (Werk, Organisationseinheit, Kostenstelle, Stichtag) und die Stolpersteine: Historisierung, Berichtsstand, Mindestgruppengröße, Zugriffsregeln.
Wir setzen Datenfluss und Modell auf: Gültigkeitszeiträume, Schlüssel- und Mapping-Logik (HRIS/ERP), sowie ein Berichtsstand-Konzept für reproduzierbare Monatszahlen.
Wir nehmen HR, Controlling und IT mit: Wie werden KPIs im Modell gebildet, wie liest man Berichtsstände, wie entstehen sichere Werk-Sichten in Power BI.
Danach erweitern wir strukturiert: zusätzliche Datenquellen (z. B. Zeiterfassung), mehr KPI-Seiten, feinere Governance und Betrieb/Weiterentwicklung.
Du wechselst von Momentaufnahmen zu nachvollziehbaren, reproduzierbaren HR-Zahlen.



Der konkrete Festpreis entsteht, wenn Use Cases und Datenquellen sauber abgegrenzt sind.

Ja – aber nicht ohne Zusatzlogik. Wenn im HRIS Änderungen mit Gültigkeitsdatum erfasst werden, brauchen wir diese Historie auch im Datenabzug. Fehlt sie im Export, bauen wir eine Historisierung über periodische Snapshots oder eine Delta-Logik auf, damit Wechsel je Quartal und Stichtag sauber berechnet werden können.
Mit einem festen Berichtsstand. Wir versionieren den Datenstand (z. B. „erster Lauf“ vs. „letzter Lauf“ je Berichtsmonat) und zeigen die Differenzen transparent. So kannst du erklären, warum sich Personalkosten oder Abwesenheit nachträglich ändern.
Über Row-Level-Security in Power BI und saubere Zuordnungen (Werk, Organisationseinheit, Kostenstelle) im Modell. Wichtig: Die Regeln müssen schriftlich definiert sein – wir helfen, diese Regeln so zu formulieren, dass sie technisch eindeutig umsetzbar sind.
Ihr legt fest, ab wann Kennzahlen angezeigt werden dürfen (z. B. nur, wenn genug Personen in einer Gruppe sind). Wir setzen das als Logik im Modell und in den Visuals um, damit Auswertungen je Werk/Kostenstelle regelkonform bleiben.