Du willst zeigen, wie ein DATEV-nahes Dashboard für Monatsreporting, offene Posten und Liquidität wirklich aussieht – klar, klickbar und bis zum Konto nachvollziehbar.









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Viele Geschäftsführungen bekommen den Monatsbericht als Excel-Auswertung aus der Buchhaltung – spät, statisch und schwer zu hinterfragen.
Und sobald Fragen zu einzelnen Konten, Kostenarten oder offenen Posten kommen, beginnt Handarbeit: Auswertungen ziehen, filtern, erklären, nachreichen.

Ein Dashboard ist kein Selbstzweck. Es soll Standardfragen schneller beantworten – und Rückfragen so konkret machen, dass Buchhaltung und Steuerberater nicht im Nebel stochern.
Umsatz, Rohertrag, Kosten und Ergebnis laufen gegen Vorjahr, Plan und Vormonat – damit Abweichungen nicht erst im Monatsabschluss auffallen.
Drill-down vom Ergebnis über Kontengruppen bis zum einzelnen Konto – ohne jedes Mal neue Excel-Listen zu bauen.
Offene Posten nach Alter, Kunde und Fälligkeit plus Bankstände geben dir eine belastbare Basis für Entscheidungen in den nächsten Wochen.
Seit Jahren realisieren wir skalierbare Lösungen mit Microsoft Power BI, Fabric und Copilot.
Für Unternehmen, in denen Finanzbuchhaltung in DATEV läuft und der Monatsbericht der Geschäftsführung heute noch stark Excel-getrieben ist.
Typisch ist auch: Warenwirtschaft und Online-Bestellportale liefern eigene Zahlen, Abweichungen werden im Monatsabschluss „geradegezogen“ und der Steuerberater liefert die Betriebswirtschaftliche Auswertung erst später.

So bauen wir ein Beispiel, das du intern zeigen kannst – ohne Show, sondern als realistische Vorlage für Standard-Reporting und KPI-Dashboards.
Wir definieren Kennzahlen wie Umsatz, Rohertrag, Kosten nach Kostenart, Ergebnis (laufend) sowie Vergleiche zu Vorjahr, Plan und Vormonat – passend zu eurem Geschäftsjahr.
Vom Gesamtbild in die Details: Kontengruppe → Konto → Buchungen. So werden Abweichungen erklärbar, statt nur sichtbar.
Analyse offener Forderungen nach Alter, Kunde und Fälligkeit inkl. Kennzahlen wie durchschnittliche Zahlungsdauer und Anteil überfälliger Posten.
Bankstände als Basis, ergänzt um erwartete Zahlungseingänge je Woche. Ergebnis: ein klares Bild für die nächsten Wochen statt Bauchgefühl.

Zwei Beispiele aus der Praxis, wie so ein DATEV-nahes Dashboard als Power-BI-Standardreporting genutzt wird.

Du bekommst eine klare Route: erst Fokus, dann Daten, dann Dashboard. Kein wilder Sprint ohne Kompass.
Wir grenzen die Use Cases sauber ab (Monatsbericht, offene Posten, Liquidität) und legen fest, welche Fragen das Dashboard beantworten muss – inkl. Drill-down-Tiefe bis zum Konto.
Wir bringen die Datenquellen zusammen (z.B. Finanzbuchhaltung, Bankdaten, relevante Vorsysteme) und bauen ein belastbares Modell in Microsoft Fabric als Basis für Power BI.
Wir setzen das DATEV Dashboard Beispiel als Power-BI-Report um und gehen mit Buchhaltung und Geschäftsführung durch: Filterlogik, Vergleiche (Vorjahr/Plan/Vormonat) und Interpretation der KPIs.
Wenn das Beispiel sitzt, skalieren wir: weitere Kennzahlen, weitere Gesellschaften, zusätzliche Detailanalysen – inklusive Governance, damit das Reporting nicht zum Wildwuchs wird.
Du musst nicht mehr raten, woher eine Zahl kommt – du klickst dich bis zur Ursache durch.



Die Pakete sind so geschnitten, dass du schnell ein vorzeigbares DATEV Dashboard Beispiel bekommst – und es danach sauber ausbauen kannst.

Es ist ein Power-BI-Dashboard, das eure Finanzlogik realistisch abbildet: Monatsbericht, offene Posten, Liquidität und Drill-down bis Konto. Ob die Daten direkt aus DATEV oder über eure Datenplattform angebunden werden, klären wir im Datenquellen-Check.
Ja, das Zielbild ist: vom Ergebnis über Kontengruppen bis zum einzelnen Konto. Ob zusätzlich bis auf Buchungen/Belege gegangen wird, hängt von Datenzugriff, Datenschutz und gewünschter Detailtiefe ab.
Gerade dann. Das DATEV Dashboard Beispiel macht Unterschiede zwischen Buchhaltung und Warenwirtschaft sichtbar, statt sie im Monatsabschluss „wegzuklären“. Excel kann weiter existieren – aber nicht mehr als Flaschenhals für den Monatsbericht.
Ja. Wir setzen Rollen und Sichten so auf, dass Geschäftsführung, Buchhaltung und Steuerberater dieselben Definitionen sehen. Das senkt Abstimmungsaufwand und macht BWA-Diskussionen deutlich konkreter.